ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF > INTELLIGENCE COLLECTIVE

L’IC, qu’est-ce que c’est  ?

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Fondée sur une éthique et des processus collaboratifs, l’Intelligence collective (IC) est une discipline qui permet d’éveiller de nouveaux comportements, de sortir des schémas habituels limitants et d’amener les membres d’un groupe à apporter chacun leur contribution unique pour le plus grand bénéfice de l’ensemble.
 
Se nourrissant de la convergence des talents qui le constituent, le groupe devient alors capable de collaborer pour concrétiser l’avenir qu’il s’est inventé.
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Pour Marine SIMON, co-auteure du livre « L’intelligence collective, co-créons en conscience le monde de demain »
 
« L’intelligence collective c’est un potentiel de co-créativité, de co-responsabilité, de co-gouvernance préexistant dans tout groupe humain et qu’il est possible d’activer en posant un cadre, une « membrane » sécurisante autour du groupe par le biais de processus précis et rigoureux créant l’émergence d’un « faire ensemble autrement ». Une pratique millénaire empruntée à la sagesse du vivant ».

Quels objectifs peut-elle satisfaire ?

• Redynamiser une équipe sur ses projets
• Favoriser la cohésion, créer du lien, partager les talents
• Faire émerger une vision commune, définir des objectifs communs
  
• Diagnostiquer : co-identifier des atouts et / ou des situations posant problème
• Prendre des décisions, faciliter la participation et l’adhésion de chacun
• Générer de nouvelles solutions et les appliquer
• S'organiser : clarifier et distribuer des actions à mener
• Co-élaborer de nouvelles pratiques
• Réaliser des bilans
• Parvenir à des projets et résultats durables, innovants, valorisants et soutenables

Les fondamentaux de l’IC
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Communs dans leur forme à tous les outils collaboratifs, ils sont incontournables car ils installent et préservent les conditions d’émergence de l’Intelligence Collective.
 

• Une organisation en cercle : la parole de chacun « pèse » autant, elle est placée au centre
• Le tour de parole : engage la responsabilité de chacun dans sa prise de parole
• Le pouvoir du silence : les personnes ont la possibilité de garder le silence
• La parole au centre : chacun offre sa parole au « nous »
• Les opinions et les personnes sont dissociées : les personnes sont au service du collectif
• L’addition des opinions : la compétition est remplacée par l’innovation, la coopération
• La présence d’un facilitateur : gardien de la « membrane » c’est-à-dire du cercle et des règles

Exemples d’outils  d’IC
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• « Le story telling » :  pour créer l’avenir collectivement, définir une vision commune
• Le Mind Mapping : pour organiser l’information
• Le World café : pour trouver des solutions collectives de manière créative
• Parall’axe : pour entre autres, percevoir la réalité autrement, changer de point de vue
• Le processus de décision par consentement
• Le Pro action café : partager les savoirs, avancer sur un projet et gagner en autonomie
• Le Co-développement : pour une approche réflexive sur ses pratiques

La mettre en place dans votre organisation

1

SE RENCONTRER
Afin d'évoquer ensemble votre contexte et de cerner vos besoins.

2

SE RENCONTRER
​Afin d'évoquer
ensemble votre contexte
et de cerner vos besoins.

3

LE TEMPS DE L'IC
​C'est le temps de la mise en oeuvre auprès du ou des groupes à accompagner.
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4

LE BILAN
Nous échangeons à nouveau afin d'évaluer ​les effets.

De quelques heures pour un atelier précis à plusieurs mois
​pour un processus aux visées multiples

Tarif

 Coût ......................... 800 € /jour

Le coût total dépendra de la durée de l’accompagnement, il intègre les temps de design et de bilan.

Lieu et matériel nécessaire

Un lieu accueillant, clair où il est possible de déplacer les tables pour s’installer en cercle ; disposant d’un espace d’affichage suffisant.
Des rouleaux de Paper bord et du scotch permettant d’afficher les pages au mur.